Daily Kanban meeting – Adattare le pratiche alle nostre esigenze

Per ogni nuovo progetto, in ideato si crea un team che va tipicamente dalle 2 alle 8 persone.

Aumentando la dimensione del team, di conseguenza aumenta la complessità nella sua gestione. Far comunicare  due persone (che spesso parlano lo stesso linguaggio tecnico) è ben diverso dal far comunicare otto persone che potrebbero essere sviluppatori web, sviluppatori mobile, designer, ux, ops, clienti con background non tecnico e dove alcune delle professionalità elencate potrebbero essere ricoperte da freelance inizialmente non del tutto allineati con la cultura aziendale e il metodo di lavoro.

In questo post vorrei raccontarvi la mia esperienza in un progetto, dove ci siamo accorti che lo stand-up meeting non era per nulla efficace e dove c’erano delle incomprensioni nascoste nell’utilizzo della kanban board.

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Sviluppo Agile e tecniche di progettazione

Software, applicazioni e progetti web sono il risultato di un’attività tecnica che oggi è diventata essenziale per la gestione del business.

In ideato abbiamo intrapreso ormai da anni la strada di tecniche e metodologie che riescono a dare un valore aggiunto ai nostri clienti e alla nostra fase di produzione.
Il nostro processo di sviluppo, infatti, ha solide basi costituite dallo sviluppo Agile che – come stabilito nel Manifesto per lo Sviluppo Agile – si fonda su precisi princìpi incentrati sulla collaborazione con il cliente, sul buon funzionamento del software – sviluppato in maniera iterativa e incrementale – e su una risposta rapida e flessibile al cambiamento. (altro…)